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| 常见问题 |
解决方案 |
企业收益 |
- 企业管理模式落后、盈利模式不能实现
- 战略上的长腿，执行上的短腿，缺乏落实战略的管控体系
- 公司治理缺少监督和管理，不能落实计划到控制
- 组织机构的建设不能响应外部市场环境的变化，不能适应业务发展的需要
- 组织内的部门功能界定不明确，导致职责不对称，人治“大于”法治，管理靠各级管理者的本能和个人直觉
- 缺乏系统化管理的制度和流程，制度建设滞后于企业发展
- 不良工作习惯的惰性、惯性明显存在
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分析组织核心能力
- 全面梳理企业内部的制度与流程
- 公司业务和组织结构之间的关系分析
- 组织功能的重新定义和组织目标确认
- 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计、工作责任、责任边界
- 建立责任落实机制、压力传递机制
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- 明确公司的核心能力、落实组织保障
- 建立执行文化，提高企业执行力
- 明确公司业务和组织结构之间的关系
- 建立新的公司治理结构、组织目标和决策体系
- 将战略流程、运营流程、人力资源流程有机结合
- 明确部门职责、落实责任、分担任务、传递压力
- 建立严密、顺畅的计划与控制管理控制体系
- 提高结构效率、运营效率和创新效率
- 明确工作标准，量化考核指标，设立关键指标考核体系“对事、对人”的双重考核
- 建立运营管理部门，建立工作责任流程，解决工作中的本位主义和相互推委
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