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常见问题	解决方案	企业收益
企业管理模式落后部门间各自为政，互不买帐业务流程不畅，效率低下制度得不到执行细节管理失控缺乏相互制约和监督机制流程响应外部市场环境的变化能力差，不能适应业务发展的需要部门功能界定不明确，个人职责模糊人治“大于”法治，管理靠各级管理者的本能和个人直觉缺乏系统化管理的制度和流程，制度建设滞后于企业发展不良工作习惯的惰性、惯性明显存在
分析组织核心业务流程分析调整组织结构全面梳理企业内部的制度与流程公司业务和组织结构之间的关系分析核心管理团队能力特点分析部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计、工作责任、责任边界建立制约，监督，控制机制和责任追究体系
明确公司的核心能力、落实组织和人员保障建立执行文化，提高企业执行力建立标准，制约，责任三位一体的控制体系建立以稽核和责任落实相结合的执行系统建立核心业务流程化的标准系统建立日常运作的跟踪监督和解决问题机制建立核心业务流程的数据系统建立数据化事实化的考核机制提高企业整体执行力和组织运作效率

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