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广州某印刷厂在管理变革中重生
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| XX是一个只有100多号员工的中小型印刷企业。在管理变革之前，XX却问题多多，可说是积重难返。且不说其组织架构混乱、生产无序、品质低档，仅产能、损耗、品质、交期这四大块就成为制约着企业做强做大的四大瓶颈，下面是变革前的数据：
A、生产无计划，准时交货率只有60%； |
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某公司管理变革从博弈开始
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| 案例描述：
10月8日上午9点多钟在XH公司喷漆车间发生一起严重的安全事故，炉罐爆炸引发两次火灾，造成一女工受伤，保安队和车间员工现场抢险，次日一早，车间主管樊某来到卓远普道专家办公室带着质问的口气说，我们的员工昨天全员抢险，你们为什么只奖励几个人？还将公告都贴出来， |
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从老总的感谢信看某玻璃制品厂的管理变革
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| 尊敬的XXX玻璃制品厂项目组的老师们：
您们辛苦了！我谨代表XXX玻璃制品厂工厂所有管理人员及员工真诚地道一声：“谢谢你们”，“谢谢你们辛勤工作的200多个日日夜夜”。
我们公司从2005年5月份开始，区总下定决心做出：“XXX玻璃制品厂要发展，必须进行管理变革”的 |
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某家具公司 ERP专案咨询小结
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| 2006年6月25日，何董事长正式任命JT老师为XXX ERP项目推行小组组长、审计部张经理、财务部肖经理为副组长，标志着XXX ERP推行小组有了新的、强有力的、团结的领导班子。在新领导班子的带领下，通过推行小组全体成员以及计划部、客服部、生管部、 |
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从实际数据看广州某鞋业公司管理变革
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| XXX鞋业公司创建于2000年，从当初只有几人的家庭式小作坊发展成为现在集产品设计开发、生产、营销为一体的初具规模的制鞋企业。
2007年，企业老板在广州投资建设新厂，扩大规模。随着企业快速发展、壮大，企业固有的人情化管理弊端展露无遗，员工对公司的满意度大大降低，加之 |
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广东某电子公司咨询总结
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| 一、下基层解决实际问题
我们了解到企业的基本情况后，综合分析企业各部门的瓶颈问题，制定了解决方案及进程表，对各种方案逐个解决并执行下去。
1、清理 |
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