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改造企业文化必须靠外力
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| 目前大量的中小私企的企业文化是一种自我封闭的，只求“和”、不求“变”，以人情管理为主体的企业文化。这种企业文化应该如何改造？企业制度又如何建立呢？是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造了呢？其实，问题并非如此简单。因为，任何制度都是以文化为基础的，新的企 |
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塑造企业文化有感
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| 企业追求的应该是“强”而非“大”，是长期利益而非短期利益。这就要求企业必须具有核心竞争力。ATL的核心竞争力是什么？这是ATL需要考虑的问题，同时，也是制定企业战略的依据。客观地讲，ATL经过一期管理变革的锤炼和发展，企业己初步形成了管理体系的原始雏形，各个部门的各项业 |
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中、小企业如何构建企业文化
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| 中国民营企业的“短命”危机已经成为一种现象。据统计：全国每年新生的民企有 15 万家，但同时每年死亡的民企也达 10 万多家，60％的民企在 5 年内破产，85％的在 10年内消亡，其平均寿命只有&n |
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执行力文化
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| 在咨询过程中，经常有客户与我们探讨企业文化与执行力的关系。对于此问题，我们都会给客户一个十分明确的观点：企业文化对执行力具有极大的影响。
我们知道，大多数优秀企业，其内部都有一种强烈的“执行力文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的具 |
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家族企业文化创新的措施
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| 家族企业成功之后容易滋生自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这势必阻碍企业的进一步发展。家族企业必须跟上时代的步伐，在进行管理创新的同时，进行文化创新，把现代优秀企业文化融入家族企业文化之中，实现企业的可持续发展。为此，家族企业必须从自身的实际出发，重构 |
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企业文化的定位和意义
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| 企业是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织 |
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